一位中国老板蜘蛛池工具有哪些推荐？，复兴了欧洲百年俱乐部

本赛季法甲第29轮，位中欧塞尔主场迎战里昂。国老看台上出现了一条黑底白字的板复蜘蛛池工具有哪些推荐？中文横幅：“为周先生和家人加油，欧塞尔和你们在一起。兴欧”

这位“周先生”，洲百就是年俱欧塞尔俱乐部董事会主席周云杰，这场比赛前，乐部他的位中父亲因病离世，球迷们得知消息后，国老用这样的板复方式表达对他的支持。

赛后，兴欧周云杰来到看台前，洲百张开双臂向球迷们致谢。年俱今年64岁的乐部他， 已经陪伴这家俱乐部走过了8个年头。位中

巴黎以南的小城欧塞尔，人口只有3.5万，是五大联赛球队所在的城市中，居民最少的之一，但他们的球队已经有120年悠久历史。

在执教球队44年的传奇教练居伊-鲁的率领下，欧塞尔从上世纪60年代初的业余球队，一步步打到法甲，在1995-96赛季赢得唯一一座法甲冠军，还获得过4个法国杯冠军以及一座国际托托杯冠军。坎通纳、西塞、萨尼亚、迪亚比、梅克斯等法国球星，都曾在这里留下足迹。

欧塞尔传奇主帅居伊-鲁与年轻的坎通纳

但2005年居伊-鲁退休后，俱乐部在动荡中逐渐下沉，2012年欧塞尔排名法甲垫底，结束了连续32个赛季征战顶级联赛的纪录。

2016年10月，周云杰收购欧塞尔时，球队已连续踢了四个赛季法乙，却看不到任何升级的希望。更糟糕的是，由于俱乐部当时负债累累，各方面的发展都陷入停滞，这让刚来到俱乐部的周云杰十分惊讶：“许多设施、草皮常年没有更换，说是破败不堪也不为过。”那时欧塞尔每场比赛的上座人数只有6000人上下，曾引以为傲的青训系统，对孩子们来说也不再有吸引力。

那么，为什么要买下这样一家百废待兴的俱乐部呢？

周云杰从小在什刹海体校练习冰球，曾代表北京队参加全国18岁以下冰球比赛。他将冰球视为一生的热爱，但对足球起初并没有太多情怀可言。用他的话说，“足球是生意，而冰球是我的生命。”

他坦言，产生想收购一家足球俱乐部的想法，更多是出于商业角度。主营快消品相关业务的他，看到众多快消品牌与足球联动营销后，敏锐察觉到了其中的商机。当时，摆在他面前的选择有两个，一个是欧塞尔，另一个是当时仍在法甲的波尔多。

一边是深陷法乙的小城俱乐部，一边是几年前还拿过法甲冠军的传统豪门，周云杰却令人意外地选择了前者。“一个是因为欧塞尔虽然处于危机中，但青训体系还在；另一个原因是，我从当地球迷身上，感受到一种纯粹的足球快乐。”

就这样，周云杰与足球结下了不解之缘，而欧塞尔俱乐部的历史也掀开了新的一页。

在一家拥有百年历史、本地文化深厚的俱乐部，外来资本想赢得当地球迷的认可绝非易事。初来乍到的周云杰，也同样面临着这一难题。

“刚来欧塞尔时，我去拜访了居伊-鲁老先生。他和我说了两句话，第一句是‘欢迎你’，第二句是‘你不应该管足球的事。’”

这样的态度完全出乎他的意料：“我以为他应该很高兴，没想到他却存在很多疑虑。”

想要赢得人心，只能靠行动。周云杰改造欧塞尔的第一步，不是引进大牌球星，而是全面翻新俱乐部的基础设施。

欧塞尔的球场、训练场、青训基地都是归俱乐部所有，这种条件在法国只有欧塞尔和里昂具备。“我自己的地，我自己的房，那我当然要把它修好。”周云杰笑称，这可能是源于中国人天生对于土地的热情。另一方面，他觉得只有完善俱乐部的基础设施，优秀的球员和孩子才愿意来这里踢球。

然而，很多人都对他的计划提出反对，质疑他“为什么不花钱买几个好球员”，他的回答是“没有好的训练场，哪来的好球员呢？”

在改造球场的过程中，还遭到了当地生态组织的起诉。“因为球场旁边有两棵树，树上有两个鸟窝，他们投诉我破坏了鸟的生活环境。我不得不亲自去看鸟窝里到底有没有鸟...…”

但这些都没有让他半途而废，因为他坚信，不做出改变，俱乐部就无法生存。

复兴计划的第二步，是提升俱乐部的价值，这源于他自己对于俱乐部运营的理解。“我个人认为，足球俱乐部是一个价值平台，比赛成绩只是表象。”在他看来，要想提升俱乐部价值，一方面要努力发展青训、培养更多人才，另一方面要重视商业开发。

为了改变现状，周云杰在2017年决定为球队更换新的主帅，却遇到了一些老资格董事会成员的阻碍。 法国足联也介入其中，要求他撤回任命。在巨大的压力下，周云杰最终只能放弃了换帅计划。

如今回忆起这些往事，周云杰也感慨道：“接手俱乐部的前三年，真的遇到了很多困难，一边要改变球队，一边又没有成绩......好在我们挺过来了。”

改革的成效，只有时间才能检验。

走青训路线，清理高薪低能的老将，大胆启用年轻人进入一线队，这些举措在几年后慢慢让俱乐部得到了回报。2020年冬窗，欧塞尔青训的19岁小将马塞兰被摩纳哥以1150万欧元价格买下。对于欧塞尔这样的俱乐部而言，这笔收入足以让他们顺利度过艰难的疫情期。

如今，球队的平均年龄已经从28岁降到了25.4岁。达努瓦、阿克帕、若利、西纳科等年轻人都已成长为队内的重要成员，而他们都是俱乐部青训或免签所得。

在引援方面，俱乐部也不断有神奇操作。2021年，欧塞尔从法丙联赛签下自由身的边锋佩兰，本赛季，28岁的佩兰在法甲贡献10球10助攻，成为球队的绝对核心。

在周云杰看来，青训的进步和明智的引援，正是欧塞尔成绩突飞猛进的关键原因。在确保财政稳定的前提下，球队在2022年成功升级，时隔10年重返法甲。本赛季，作为一支升班马，他们更是打到了法甲第11名，超出了所有人的预期。

而在运营层面，他们的进步同样显著。本赛季欧塞尔的场均上座人数攀升到16555人，17个主场比赛中15场门票售罄，季票销量12500套、球衣销量15000件也都创造了新高。下赛季，俱乐部将对球场进行扩建，在目前18000个席位基础上新增2000个VIP席位。

在社交平台，欧塞尔球迷称周云杰为俱乐部的救世主。在球队重回法甲后，居伊-鲁对媒体表示：“我们能够升级，是因为俱乐部有一位‘好父亲’，球员和工作人员都愿意为他工作，为他而战斗。”

2022年重返法甲后，周云杰与球员们一起庆祝

在接手欧塞尔之初，周云杰定下了三个目标：重返法甲，实现财务自负盈亏，以及让中国球员踢上法甲。第一个目标已经实现，第二个目标也在顺利推进，而第三个目标，周云杰正在努力寻找方向，希望利用欧塞尔这个平台，为中国足球的发展助力。

这几年间，有多名国内年轻球员加盟欧塞尔或前往试训，俱乐部还为U14、U15国少队提供了前往法国拉练的机会。周云杰透露，基本上所有23岁以下、有国字号履历的中国年轻球员，欧塞尔都拥有他们的资料和比赛录像，球探也在时刻关注着他们的表现。

对于留洋这个话题，他有着自己的见解：“留洋球员大概可以分成三种。一是已经具备足够的能力、可以在欧洲联赛立足，现在很多日韩球员就是这种状态；二是建立了自己的职业规划，希望到欧洲接受培训、进一步提高自己；三是受到家庭影响，年龄很小的时候就来到国外生活、学习。关键的问题是，我们的球员、经纪人、俱乐部有没有尽早做出规划，这是需要大家探讨的。”

去年10月，U15国少队前往欧塞尔拉练

他认为，应该让国内有潜力的年轻球员尽早接触到国际足球。“17、8岁是比较合适的年龄。当然也要看他们的意愿和适应能力。”

在他心中一直有个愿望，就是能在五大联赛中再次看到中国球员的身影。“我觉得未来2、3年内，一定会有中国球员踢上五大联赛，并且不是那种走过场的。”

过去一年里的出色表现，为欧塞尔的下个赛季打下了良好基础。但与此同时，佩兰、达努瓦等主力球员成为其他大俱乐部的转会目标，也让这支小镇升班马的法甲第二年充满挑战。

对于下赛季，周云杰看得很现实：“首先还是要完成保级，然后要让俱乐部的价值继续增长，下赛季还会有更多青训球员进入一线队轮换之中。”而谈起更远的未来，他说：“我希望欧塞尔未来可以成为一家大俱乐部，成为一家能够盈利的俱乐部，成为一家有中国球员在场上的俱乐部，这些都是我的愿景。”

上个月，法国媒体曾询问他准备什么时候进军欧战，周云杰笑着回答：“希望5年内吧，再过5年我都70岁了。”

不知不觉间，下赛季将是他入主欧塞尔的第9年，如今回首过去8年走过的路，曾经只是把足球当成一门生意的他，也慢慢改变了想法。“我刚来欧塞尔时，达努瓦还是个蹦蹦跳跳的小孩，现在已经是主力了。当你亲眼见证这样的过程，心里肯定会有一种成就感。”

而驱使他坚持运营这家足球俱乐部的另一个重要动力，则是责任感。“投资是件很简单的事，能干就干，不能干就甩手。但投资足球就完全不同了，因为足球承载了太多社会责任。一个投资足球的人，必须要用心，而不是用钱。”

这份责任感，不仅是对于所有球迷、球员和工作人员，也是对于逝者。“今年，我们连续失去了前任俱乐部主席，一直支持我们的议长，还有一位忠实的老球迷——他每天都来看我们训练，不论主客场从未缺席，只要训练开始就能看到他，跟上班一样。”

而周云杰自己，也在今年失去了父亲。“我父亲以前从来不看球，但因为我的原因，不仅开始看欧塞尔的比赛，还看英超和欧冠。”

他觉得，当俱乐部老一辈的守护者离开的时候，必须要有新的守护者站出来。就像欧塞尔的那句口号“我们是一个大家庭”，运营一家足球俱乐部的意义不是为了赢一场球，拿一个冠军，而是和那些与俱乐部息息相关的人们“共同生存”。

与我们聊到这里，他话锋一转。“其实在中国更是如此，中国足球需要更多守护者，而不是秩序的破坏者。我们需要用心去守护这项运动。”